Аналитика [топ-10]

Топ-10: самые рискованные ситуации бизнесменов

24 сентября 2012 г. Topneftegaz

«Если вы приняли в своей жизни хотя бы одно настоящее решение, вы уже отличаетесь от большинства людей», - считает Рональд Хейфец, профессор Гарвардского института госуправления имени Джона Кеннеди. Готовы пойти на риск? Для принятия рискованных решений необходима свобода. Свобода от обязательств, ожиданий и страхов, которые неизбежно влияют на наше сознание, когда мы оцениваем степень риска и перспективы вознаграждения. «Выбор идти на риск или воздержаться от него определяется культурой», - замечает Хейфец.
Каким же рискованным ситуациям подвергались разные бизнесмены?

1. Основатель и генеральный директор компании Zynga Марк Пинкус: Когда я больше всего рисковал? Когда отказался от последней возможности получить финансирование для моей первой компании Freeloader в 1996 году. У нас оставалось денег на один месяц, но инвестор, которого я нашел, хотел в обмен на финансирование назначить собственного генерального директора. Все обошлось. Мы нашли инвестиции в другом месте и через несколько месяцев продали компанию за хорошую сумму. В 2009 году выручка компании Zynga превысила $100 млн.
2. Сооснователь PayPal и Tesla Motors; основатель SpaceX Элон Маск: Когда я запускал компанию SpaceX, которая должна была заниматься сокращением стоимости и увеличением надежности космических полетов, мне пришлось вложить в компанию основную часть капитала от продажи акций PayPal. А я тогда вообще не имел представления о проектировании, и у меня не было опыта в авиакосмической промышленности. Теперь годовые доходы SpaceX превышают $100 млн. В декабре 2008 года компания выиграла контракт с NASA стоимостью $1,6 млрд на переоборудование Международной космической станции.
3. Соосновательница Flickr, интернет-сервиса для обмена фотографиями, и Hunch (системы коллективного принятия решений) Катерина Фэйк: Первые два года работы Flickr мы никому не платили, и деньги у нас были на исходе. Единственным человеком, регулярно получавшим зарплату, был парень с тремя детьми. Мы заложили свой дом, чтобы вложить деньги в компанию. Результат был непредсказуем. В 2005 году Yahoo! купила Flickr, заплатив, как игриво хвалится Фэйк, «что-то между $1 и $100 млн».
4. Инженер, основавший компанию Dyson, Джеймс Дайсон: Я потратил пять или шесть лет на разработку совершенно нового пылесоса. Пришлось построить более 5000 моделей, пока система заработала. Каждый год я все больше и больше погружался в долги, был должен где-то $4 млн. Я заложил дом два или три раза. Если бы ничего не получилось, все мое имущество отправилось бы в банк. Все думали, я совсем обезумел. В результате я расплатился с банком через пять месяцев после начала продаж. Банк не раз потом использовал историю обо мне в рекламе своих ссуд. Forbes оценивает состояние Дайсона примерно в $1 млрд.
5. Сооснователи RedOctane, компании-создателя видеоигры Guitar Hero Каи и Чарльз Хуанг: От запуска Guitar Hero зависела жизнь компании. К тому времени мы уже были в деле шесть лет. Мы дважды спасали компанию от банкротства, и были накануне третьего. Тяжелее всего было знать, что если мы не найдем денег, то Guitar Hero не запустить. Мы не знали, что делать. В итоге заняли $500 000 в одиннадцатом часу вечера у друга семьи. У нас было долгов на $2 млн, когда мы запускали продукт.
6. Бывший генеральный директор агентства по взысканию долгов Commercial Financial Services Билл Бартман: Самым большим риском для меня было принять решение не призывать свидетелей в свою защиту на суде, где федеральное правительство США выдвинуло против меня уголовное обвинение по 57 пунктам, что в общей сложности грозило мне 600 годами тюремного заключения. Я рисковал, но верил, что двенадцать присяжных признают меня невиновным. После нескольких напряженных часов обсуждений они единогласно оправдали меня по всем пунктам. Через два года правительство извинилось передо мной, признав, что я не мошенничал в CFS. Состояние Билла Бартманна оценивается в $100 млн.
7. Генеральный директор производителя товаров для ухода за ротовой полостью Dr. Fresh Пунит Нанда: В 1992 году в Нью-Дели приезжало много оптовиков, чтобы закупить такие простые вещи, как зубные щетки, зубную пасту и презервативы. Я решил, что кто-то должен взяться за русский рынок. Рискнул и поехал. Там всем приходилось платить бандитам за «крышу». Нормального правительства не было; все контролировали бывшие комитетчики. Тем не менее бизнес шел хорошо, и мне нравилось. Однажды к нам в офис зашел один из криминальных авторитетов и отрубил руку моему администратору. Позже ко мне домой заявились несколько человек и сильно меня избили. Прилетел мой брат и отвез меня в больницу в Швецию. Я все бросил и вернулся в Индию. Главный офис Dr. Fresh теперь в Калифорнии, и продукция распространяется по 42 странам. В августе мы впервые после моего отъезда вновь отправили партию в Россию.
8. Сооснователь DPR Construction Даг Вудс: В 1989 году я работал старшим управляющим в одной строительной компании, и владельцы известили меня, что планируют отдать дело в руки своим родственникам, а не лояльной команде управляющих, как нам изначально говорили. Тогда я понял, что должен сделать прыжок и начать собственный бизнес. Год спустя мы с несколькими партнерами основали DPR. Это было не самое лучшее время для нового дела: шла первая война в Ираке, и экономика переживала спад. Были ночи, когда я просыпался и думал: «Дело пойдет или я совершил ошибку?» Через два года наши доходы составили $35 млн.
9. Генеральный директор Jackson Healthcare Ричард Джексон: В 2006 году я решил, что Jackson Healthcare должна приобрести компанию под названием World Health Alternatives - она занималась подбором медицинского персонала, была в два раза крупнее моей собственной и котировалась на Nasdaq. Это была опасная сделка: при выручке в $300 млн компания каждый месяц теряла по $1 млн и быстро приближалась к банкротству; финансовые документы были не в порядке, гендиректор уволился после появления подозрений насчет его аморального поведения, и делом заинтересовалось ФБР. Мы заплатили $43 млн за компанию в 2006 году; в прошлом году ее продажи составили $220 млн, а прибыль - $18 млн. Риск был велик, но успех оказался еще больше.
10. Исполнительный директор Gucci Group Роберт Полет: На нас в прошлом году в Ботсване напал слон. Мы выехали за поворот дороги и наткнулись на стадо с детенышами. Были мои дочери Энн Кристин и Франсин, моя жена Кэролин и я с водителем-гидом. Чтобы защитить детеныша, мать бросилась на нас, громко трубя и поднимая пыль в воздух. Вместо того чтобы развернуться, наш водитель поехал на полной скорости прямо на слониху и в самый последний момент сделал резкий поворот вокруг нее. Он свернул в кусты и ехал среди деревьев, а слониха преследовала нас две минуты, а потом бросила.

6576 просмотров

Подписка на новости

2018 2
 

Будут ли реализованы все идеи президента, озвученные в послании Федеральному собранию?