Аналитика [проекты]

Особенности решения наиболее острых задач при организации строительно-монтажных работ на действующем нефтеперерабатывающем производстве с применением технологий календарно-сетевого планирования

28 июня 2016 г. TOPNEFTEGAZ

Мы попросили Руководителя Производственног о управления компании IBCON - Григорьева Германа Вячеславовича, рассказать о наиболее острых вопросах, возникающих в процессе подготовки и проведения строительно-монт ажных работ, между Заказчиком, Проектировщиком и Генподрядчиком. Примером послужил процесс СМР установки нефтеперерабатыв ающего завода.

Компания IBCON, в одном из проектов строительства, выступила в качестве строительного консультанта.

Герман Григорьев: Итак, результатом планирования СМР должен являться «План строительства», который будем понимать, как совокупность инженерно-технич еского замысла реализации строительства и его расчётного обоснования. Разработчика плана строительства будем называть «Планировщиком».

Поговорим о важных точках, которым должен отвечать план строительства. В первую очередь, он обязан отвечать требованиям инженерно-технич еской вменяемости, что является условием устойчивости отношений Планировщика с Заказчиком и Генподрядчиком. Иными словами, план строительства должен быть серьёзен настолько, чтобы в пределе Планировщик мог бы организовать и выполнять работы по нему самостоятельно, или, по крайней мере, уверенно отстаивать перед названными партнёрами свои решения. Не удовлетворяющий названному условию план строительства может породить неприятие Генподрядчиком, конфликты в отношениях Генподрядчика с Заказчиком и, в конце концов, разрыв контракта.

Вменяемость такого плана строительства означает, что в нём:

  • обоснованы состав, последовательнос ть и длительность работ;

  • учтены технологические ограничения;

  • предусмотрены мероприятия надзорных органов, пуско-наладочные работы;

  • предусмотрены события документооборота в строительстве;

  • предусмотрен резерв времени до целевого завершения и предусмотрены ответы на риски.

Важно, чтоб план строительства отвечал требованию применимости, т.е. был гибким и адаптируемым к реальным производственным возможностям конкретного Генподрядчика. Безусловно важным пунктом в плане является его читаемость, т.е. способность раскрыть замысел и донести основные решения до рассматривающей стороны за минимальное время и с применением минимального числа печатных страниц и иметь наглядный промежуток его уровней - сворачиваемость.

Пример: КСГ строительства объекта, действующего НПЗ

Планировщик обязан знать проект настолько, чтобы понимать и при необходимости быть в состоянии внятно объяснить:

  • что за установку он планирует строить;

  • каково её назначение и каковы принципы её функционирования и управления;

  • как оборачиваются исходное сырьё и продукт ею вырабатываемый;

    как установка обеспечивается всеми видами инженерных ресурсов;

  • как работает персонал установки;

  • как организовано движение транспорта на территории установки;

  • как обеспечивается противопожарная, промышленная и общественная безопасность.

Пример: Иллюстрация влияния задержки МТО на монтаж

От плана строительства перейдем к его графику и модели строительства.

«Графиком строительства» будем называть информационно-те хнический ресурс плана строительства, а информационной моделью строительства - график строительства в совокупности с размещёнными в базе данных сметами, спецификациями, документами и 3D-моделью.

График отражает план строительства. Важно разделять эти два понятия, поскольку план существует всегда и безотносительно графика.

Для выполнения требований, предъявляемых к плану, график строительства должен удовлетворять следующим показателям:

  • Пространственно- технологическому структурированию объекта. (подразумевается разноска плана по строкам - объект одной строкой для отдельных технологических объектов, отдельные строки для подобъектов, строки «конструктивов» и строки «элементарных работ» - каждый последующий уровень разворачивается из предыдущего);

  • Привязка и разноска сметных строк (данной операцией в информационной модели строительства повторяется то, что всегда делается на стройке в реальности, поскольку формирование актов КС-2 есть ни что иное, как привязка и разноска сметы);

  • Определение предельных технологически достижимых длительностей работ. (определяется критический ресурс, влияющий на длительность работы, и возможность наращивания этого ресурса с точки зрения технологии и организации. Данные о ресурсоемкости работы должны быть взяты из разноски или из сметы, если разноска по каким-либо причинам не выполнялась);

  • Учёт приёмо-сдаточных мероприятий проекта (График должен иметь внятную целевую функцию - к какому событию он ведёт?);

  • Построение сетевой модели с учётом рисков и резервов (При планировании работ по каждому конструктиву необходимо понимать все риски, связанные с его устройством);

  • Учёт событий формального строительного документооборота (Акты промежуточной приемки работ формального документооборота являются важнейшими свидетельствами реального прогресса работ и должны быть запланированы в графике и учтены по факту);

  • Учёт в сетевой модели контрактного обеспечения работ (в графике необходимо выставить вехи с длительностью, означающие процессы контрактации по разделам проекта, объектам и подобъектам);

  • Синхронизация графика строительства с 3D-моделью (Необходимо и достаточно устанавливать связи между работами графика и элементами 3D на уровне конструктивов. В состав одного конструктива может быть включено множество 3D элементов, как например - этажерка целиком);

  • Документирование планирования и информационного сопровождения строительства;

  • Учёт в сетевой модели материально-техн ического обеспечения работ.

Если данные требования учтены, то сводятся к минимуму возможные сбои работ и достижения поставленных результатов в директивные сроки. Как правило, при должном уровне контакта всех участников процесса сложностей формирования вышеизложенных пунктов не возникает.

Связь графика КСГ с 3D-моделью

Как должно происходить производственное взаимодействие Планировщика с Заказчиком и с Генподрядчиком?

Заказчик привлекает Планировщика с целью усилить контроль над Генподрядчиком, а Генподрядчик понимает цель Заказчика. Заказчик заинтересован в информационном ресурсе, который на ранних стадиях показал бы вероятность завершения строительства в целевые сроки. Часто Генподрядчик заинтересован в сокрытии своих организационных трудностей до момента пока они не будут решены или не станут очевидны. Потому, в общем случае, Генподрядчик отвергает попытки Заказчика обсуждать детали плана, составленного третьей стороной, но существуют документы и сведения, от обсуждения, согласования или исполнения которых Генподрядчик отказаться не может:

  • Календарь контрактации;

  • Календарь промежуточного актирования;

  • Календарь МТС;

  • Численность ОПР на площадке;

  • Состав задействованных машин и механизмов.

Данные документы должны быть подготовлены для рассмотрения и согласования с Генподрядчиком. Только после согласования названных документов график можно считать условно согласованным всеми сторонами.

Сложным моментом являются реальные производственные и управленческие решения, принимаемые на стройке. Они могут сильно разворачивать, изменять последовательнос ть потока работ. Планировщик должен знать об этих решениях и понимать их причины. Если упустить реальную производственную ситуацию, график настолько разойдётся с жизнью, что станет невостребованным . Потому Планировщик должен быть в курсе всех решений через личное участие в совещаниях или через общение с Заказчиком.

Таким образом, реальный опыт компании IBCON на строительстве установки нефтеперерабатыв ающего завода доказывает - применение технологий календарно-сетев ого планирования с привязкой к 3D-моделям, позволяют оперативно решать сложные задачи строительства на крупных технологических объектах. При исполнении необходимых решений, задачи Заказчика и Генподрядчика решаются в поставленные сроки, без изменения добавленной стоимости объекта или сроков сдачи работ. При этом, возможные отклонения от графика СМР всегда известны заранее, благодаря чему можно принимать оперативные решения по работам и ресурсам.

3193 просмотров

Еще по теме:

Подписка на новости

РК 2014
 

Нужно ли приватизировать "Роснефть"?